Description

Die Autoren untersuchen die Voraussetzungen f r eine erfolgreiche Vergabestrategie bei Gro projekten. Zun chst analysieren sie die Risiken f r die am Bau Beteiligten und stellen Varianten dar, wie Planungs- und Bauleistungen zu vergeben sind. Danach werden die M glichkeiten und Grenzen von in j ngerer Zeit "in Mode gekommenen" Vergabemodellen, insbesondere die Vergabe mit Garantiertem Maximalpreis bzw. die Beauftragung von Construction Managern, diskutiert. Hierauf und auf einer Analyse der typischen Struktur eines (gro en) Bauprojekts aufbauend, wird ein Vergabemodell entwickelt, das einerseits den Risiken der Baubeteiligten Rechnung tr gt, andererseits dem Bauherrn die erforderliche Flexibilit t bel sst. So kann er in einem kompetitiven Umfeld ein seinen Vorstellungen bez glich Kosten, Qualit ten und Terminen entsprechendes Bauvorhaben realisieren.